突破管理与领导的分野，史海峰分享管理者成长路径

在技术领域，从技术人员到技术管理者，再到技术领导者，是一条漫长而充满挑战的道路。声网开发者创业讲堂第五期，史海峰老师倾情分享了技术人员如何从技术到管理的转变历程，如何做好一名优秀的leader。通过深入剖析管理者与领导者的区别，结合管理中的实际问题，史海峰老师传授了丰富的管理经验和方法论，助力管理者提升领导力，带领团队走向成功。

一、管理者与领导者的区别

在组织中，管理者和领导者常常被混为一谈，但实际上，两者之间存在着本质的区别。管理者侧重于维持现状，确保组织平稳运行，而领导者则侧重于变革和创新，带领组织走向新的高度。

1. 管理者的职责

管理者的主要职责包括：

• 计划：制定组织的目标和计划，并将其分解为可执行的任务。
• 组织：建立组织结构，分配任务和职责，并协调各部门之间的工作。
• 指导：监督员工的工作，提供指导和支持，并解决遇到的问题。
• 控制：监控组织的绩效，并采取必要的措施纠正偏差。

2. 领导者的职责

领导者的主要职责包括：

• 愿景：制定组织的愿景和使命，并将其传达给员工。
• 激励：激励员工，激发他们的工作热情和创造力。
• 变革：带领组织进行变革和创新，以适应不断变化的市场环境。
• 决策：做出关键决策，并对决策结果负责。

二、如何从管理者成长为领导者

从管理者成长为领导者，需要经历一个漫长的过程，需要不断地学习和成长。史海峰老师总结了以下几个关键步骤：

1. 培养全局视野

管理者通常只关注自己部门的工作，而领导者则需要有全局视野，能够看到组织的整体目标和发展方向。

2. 提升领导力

领导力是领导者必备的素质，包括决策力、执行力、沟通能力、团队合作能力等。

3. 加强学习

领导者需要不断地学习和成长，以适应不断变化的市场环境和组织需求。

4. 实践锻炼

领导力不是天生的，而是需要通过实践锻炼来培养。管理者可以通过承担更多的责任，参与更重要的项目，来锻炼自己的领导能力。

三、管理者如何带领团队走向成功

带领团队走向成功，是每一位管理者都面临的挑战。史海峰老师分享了以下几点经验：

1. 建立共同愿景

团队成员必须对组织的愿景和使命有共同的认识，才能团结一心，共同努力。

2. 赋能团队

管理者需要赋予团队成员权力和责任，让他们能够自主地工作，发挥自己的创造力。

3. 提供支持和指导

团队成员在工作中难免会遇到问题，管理者需要提供支持和指导，帮助他们解决问题，实现目标。

4. 庆祝成功

当团队取得成功时，管理者要及时给予表扬和奖励，以激励团队成员继续努力。

史海峰老师的分享干货满满，为技术人员提供了从技术到管理的转变路径，也为管理者指明了带领团队走向成功的方向。