2020上半年总结：前端组长两月心路历程

大家好，我是詹躲躲。第一次参加掘金征文类，感觉新奇又有趣。作为一名非科班出身的“半路出家”前端组长，2020年上半年的工作经历让我受益匪浅。在这段难忘的旅程中，我经历了成长与蜕变，也领悟到了技术之外的许多道理。

我并非计算机专业出身，大学专业是工商管理类，做过老师，也做过电商运营。毕业后，我曾在一家定制家居公司担任营销区域经理。但随着工作的深入，我逐渐意识到，我的性格更适合做技术类的工作。于是，在20天的时间里，我自学了前端知识，便踏入了IT行业。

我的人生轨迹似乎总是与技术结缘。在担任前端工程师期间，我展现出了较强的学习能力和对技术的热情。很快，我便被提拔为前端组长，负责带领团队完成项目开发。

刚开始，我有些迷茫，因为我缺乏作为领导者的经验，也不太了解前端技术的全貌。但凭着那股不服输的劲头，我积极向同事请教，虚心学习，不断提升自己的技术水平。

在担任组长的两个月里，我深刻地体会到了团队合作的重要性。团队成员来自不同的背景，有着不同的性格和工作方式。如何协调好团队成员之间的关系，如何激发他们的积极性和创造力，成为我面临的第一个难题。

为了解决这个问题，我采用了“授权式”管理模式。我给团队成员更多的自主权，让他们参与到项目的决策和规划中，同时我也做好引导和监督的工作。通过这种方式，我不仅调动了团队成员的积极性，也培养了他们的责任感。

在技术方面，我带领团队探索了许多新的技术栈和工具。我们采用了Vue.js作为前端框架，使用了Webpack构建工具链，并引入了单元测试和代码审查等最佳实践。这些新技术的应用，极大地提升了我们项目的质量和开发效率。

当然，在工作过程中，我们也遇到了许多困难和挑战。但正是这些困难和挑战，让我更加坚定了学习和成长的决心。我积极参加技术交流会，虚心向行业前辈请教，并通过阅读技术博客和书籍不断拓宽自己的知识面。

经过两个月的历练，我不仅在技术上得到了成长，在领导力和沟通技巧方面也有了很大的提升。我逐渐找到了自己的管理风格，能够有效地协调团队成员，并带领团队完成高质量的项目交付。

这段经历让我明白，作为一个技术人员，不仅要精通技术，更要具备良好的沟通和协作能力。只有将技术与管理相结合，才能成为一名合格的团队领导者。

展望未来，我将继续在技术和管理的道路上不断前行，不断学习，不断探索。我相信，只要怀揣一颗热爱技术的心，只要保持不懈学习的劲头，我一定能成为一名优秀的IT从业者。

感谢掘金征文平台给我分享的机会，也感谢各位读者的阅读。