Schedule is the Key to Success

大佬react说：schedule，我们今年的小目标是一个亿

Schedule，是我以前实习时一个leader经常挂在嘴边的话，也是他给我的工作印象最深刻的一个词。

每次开会，他都会布置任务时，都会非常明确的说，这是schedule，而不是任务。因为schedule不光包含任务内容，还包含任务的截止日期，和谁需要做这项工作。

我们都很清楚，schedule中每个人的任务都是不可拖延的，每一个人的工作都会影响到他人的工作，所以我们会在schedule时间内完成自己的工作。

而我们的ceo，react，它的思维模式和普通leader是完全不同的，因为它直接把我们今年的目标定为一个亿，但是并没有给出一个明确的schedule。

这给我们传递了什么信息呢？

1. 没有schedule，我们就不能够明确的知道我们需要做什么，也不明确的知道我们在什么时候完成任务，也没有办法对工作进行一个合理的规划。

2. 给了我们足够多的自由度，可以自己制定任务的schedule。但前提是我们能够对自己的任务有一个很明确的认识，并且能够对任务进行有效的分解，否则就会导致任务完成的混乱。

3. 这是对我们能力和思维模式的一次考验，看我们如何制定schedule，如何完成任务。

所以，对于老大react说的“我们今年的小目标是一个亿”，我们可以思考一下以下几个问题：

1. 我们的工作任务是什么？
2. 我们的目标是什么？
3. 我们需要制定一个怎样的schedule才能完成目标？

同时，我们还可以思考一下以下几个问题：

1. 老大react为什么要把目标定为一个亿？
2. 老大react相信我们能够完成这个目标吗？
3. 我们有信心完成这个目标吗？

总之，老大react所说的“schedule，我们今年的小目标是一个亿”这句话，不仅仅是一个目标，更是一个考验。

它考验我们的思维模式，我们的工作能力，我们的信心。

让我们一起努力，制定一个合理的schedule，完成这个小目标，为老大react交上一份满意的答卷。