阿里终面“封杀”，技术大牛为何被产品经理“拉下马”
2023-11-20 19:12:39
阿里技术面全A，却惨遭产品经理的“死亡三问”
“阿里面经”的江湖传说中，总有这样一些故事：技术一面二面三面甚至四面都A的候选人，在最后的终面中却惨遭产品经理的“狙击”，功亏一篑。
近日，又有一位这样的“苦主”现身说法：
一位来自985高校的计算机硕士，在阿里巴巴的前四轮技术面试中，均以全A的优异成绩通过。然而，在最后的终面中，他却被一位产品经理提出的三个问题难住了。最终，这位技术大牛遗憾地收到了阿里巴巴的拒信。
一、技术牛人，却败在产品经理手下
这位候选人在技术面试中的表现堪称完美。他不仅对计算机基础知识烂熟于心，而且对阿里巴巴的技术栈也有着深入的了解。在算法、数据结构、操作系统等方面的考察中，他都游刃有余地给出了令面试官满意的答案。
然而，当他进入终面，面对一位产品经理时，画风却突然变了。这位产品经理并未考察他的技术能力，而是提出了三个与技术无关的问题：
- 你对阿里的企业文化有什么了解？
- 你为什么想加入阿里巴巴？
- 你如何看待阿里巴巴的未来发展？
这三个问题看似简单，实则暗藏玄机。它们考察的不是候选人的技术能力，而是他的价值观、职业规划和对公司的理解。
这位候选人虽然技术过硬，但对阿里的企业文化和未来发展却了解甚少。他支支吾吾地回答了面试官的问题，最终未能给面试官留下深刻的印象。
二、技术与产品，殊途不同
在互联网大厂的招聘过程中，技术面试和产品面试往往是两个截然不同的环节。技术面试考察的是候选人的技术能力，而产品面试考察的是候选人的产品思维和商业头脑。
对于技术人才来说，技术面试往往是他们的强项。然而，当他们面对产品经理时，却可能出现不适应的情况。
产品经理的思维方式与技术人员不同。他们关注的是用户需求、产品体验和商业价值。因此，在产品面试中，他们往往会提出一些与技术无关的问题，考察候选人的产品思维和商业洞察力。
三、技术人才如何应对产品经理的挑战
对于技术人才来说，要应对产品经理的挑战，需要做好以下准备：
- 了解公司的企业文化和价值观。 在面试前，候选人应该深入了解目标公司的企业文化和价值观。这可以通过阅读公司的官方网站、招聘信息和新闻报道等渠道来实现。
- 了解公司的产品和业务。 候选人还应该对目标公司的产品和业务有深入的了解。这可以通过使用公司的产品、阅读公司的产品文档和新闻报道等渠道来实现。
- 锻炼产品思维。 技术人才可以尝试培养自己的产品思维。这可以通过阅读产品类书籍、参加产品类培训和与产品经理交流等渠道来实现。
- 做好沟通准备。 在产品面试中，候选人需要做好沟通准备。他们应该清晰地表达自己的想法，并用简洁的语言回答面试官的问题。
四、总结
在互联网大厂的招聘过程中，技术面试和产品面试是两个同等重要的环节。技术人才要顺利通过面试，不仅需要具备过硬的技术能力，还需要具备一定的产品思维和商业头脑。
在准备面试时，候选人应该针对不同的面试环节进行针对性的准备。对于技术面试，候选人应该着重提高自己的技术能力。对于产品面试，候选人应该着重培养自己的产品思维和商业头脑。
