程序员VS产品经理，谁对谁错？——聚焦漫画罪状（下）

产品经理的罪状：程序员的反击

在软件开发世界中，产品经理和程序员之间往往存在着紧张关系。程序员经常抱怨产品经理的要求不合理，而产品经理则指责程序员难以合作。在上一篇文章中，程序员列出了产品经理的五宗罪。在这篇文章中，我们将继续探讨程序员对产品经理的八大罪状。

八宗罪状

1. 需求变更频繁

程序员经常抱怨产品经理在项目开发过程中不断提出新的需求，导致他们不得不返工。这不仅浪费了时间和精力，而且还会降低代码质量。

// 旧需求：显示用户姓名
// 新需求：显示用户姓名和头像

2. 需求文档不完整

产品经理提供的需求文档往往不完整，甚至存在错误。这给程序员带来了很大的困扰，他们不得不花大量时间去猜测产品经理的意图。

{
  "name": "John Doe",
  "age": null,
  "city": "Unknown"
}

3. 产品设计不合理

产品经理有时会设计出不合理的产品。这给程序员带来了很大的挑战，他们不得不绞尽脑汁去实现这些不合理的设计。

<div style="width: 100%; height: 100px; overflow: hidden;">
  <img src="large_image.png" />
</div>

4. 软件开发不规范

产品经理经常会要求程序员使用不规范的开发方法。这导致代码质量低下，给后续的维护带来了很大的困难。

# 糟糕的代码：使用全局变量
global_variable = 1

def add_numbers(a, b):
  return a + b + global_variable

5. 项目管理混乱

产品经理经常会做出不合理的项目安排，导致项目进度一再拖延。这给程序员带来了很大的压力，他们不得不加班加点地工作。

项目计划：
- 第一阶段：2 周
- 第二阶段：1 周
- 第三阶段：3 周

实际情况：
- 第一阶段：3 周
- 第二阶段：2 周
- 第三阶段：4 周

6. 敏捷开发不敏捷

产品经理经常会把敏捷开发当成是万能药。他们以为，只要采用了敏捷开发，项目就能顺利进行。然而，敏捷开发并不是万能的，它需要产品经理和程序员的共同努力才能成功。

产品经理：我们应该使用 Scrum！
程序员：没问题，但我们需要定期举行冲刺计划会议。
产品经理：我们没时间，直接开干吧。

7. 产品交付不及时

产品经理经常会做出不切实际的承诺，导致产品交付不及时。这给客户带来了很大的损失，也损害了公司的声誉。

产品经理：这款产品将于 12 月发布。
程序员：12 月是不可能实现的，至少需要到明年 3 月。
产品经理：我们必须在 12 月发布，否则我们就会失去市场份额。

8. 产品质量不达标

产品经理经常会为了赶进度而牺牲产品质量。这给客户带来了很大的麻烦，也给公司带来了很大的损失。

产品经理：这个功能可以暂时不实现，我们先发布，以后再完善。
程序员：这个功能是核心功能，如果不实现，产品将无法正常工作。
产品经理：没事，用户不会注意到的。

产品经理如何应对

面对这些罪状，产品经理该如何应对呢？

1. 端正态度

首先，产品经理要端正自己的态度。他们要认识到，程序员是项目的合作伙伴，而不是他们的下属。他们要尊重程序员，理解程序员的难处。

2. 提高专业水平

其次，产品经理要提高自己的专业水平。他们要学习产品管理的知识和技能，要能够设计出合理的产品。他们要能够与程序员沟通，理解程序员的难处。

3. 学会管理需求

第三，产品经理要学会管理需求。他们要能够在项目初期就明确需求，并避免在项目开发过程中频繁变更需求。他们要能够提供完整和准确的需求文档，以便程序员能够准确地理解需求。

4. 学会管理项目

第四，产品经理要学会管理项目。他们要能够制定合理的项目计划，并确保项目能够按照计划顺利进行。他们要能够及时发现问题，并及时采取措施解决问题。

5. 与程序员合作

第五，产品经理要学会与程序员合作。他们要能够倾听程序员的意见，并采纳合理的意见。他们要能够为程序员创造一个良好的工作环境，以便程序员能够发挥出自己的才能。

常见问题解答

1. 为什么程序员对产品经理有这么多的抱怨？

程序员对产品经理的抱怨往往源于沟通不畅、需求不清和不切实际的期望。

2. 产品经理如何避免与程序员发生冲突？

产品经理可以通过端正态度、提高专业水平和学会与程序员合作来避免冲突。

3. 敏捷开发是否适用于所有项目？

敏捷开发并不是万能的，它需要产品经理和程序员的共同努力才能成功。

4. 产品经理在项目中扮演着什么角色？

产品经理负责定义产品愿景、管理需求和确保产品交付满足客户需求。

5. 程序员在项目中扮演着什么角色？

程序员负责将产品愿景转化为可用的软件。