当招到的员工不符合预期，该怎么办？

我们都知道，招人就像买彩票，有时会中大奖，有时会落空。对于不符合预期的员工，我们既不能一味地迁就，也不能一味地苛刻。处理的时候，要根据具体情况具体分析，做到有的放矢，以便取得最佳的效果。

一、找到员工不符合预期的原因

员工不符合预期的原因有很多，有可能是因为他们能力不足，也有可能是因为他们态度不好，或者是他们不适合公司文化。只有找到了原因，我们才能对症下药，采取相应的措施。

1. 能力不足

能力不足是员工不符合预期的最常见原因之一。这可能是因为他们缺乏必要的知识和技能，也可能是因为他们缺乏经验。对于能力不足的员工，我们可以采取以下措施：

• 为他们提供培训，帮助他们提高知识和技能。
• 将他们安排到合适的岗位上，让他们发挥自己的长处，避开自己的短处。
• 给他们一些力所能及的任务，让他们在实践中锻炼自己的能力。

2. 态度不好

态度不好也是员工不符合预期的常见原因之一。这可能是因为他们懒惰、散漫，也可能是因为他们不服从管理，或者是他们与同事关系不好。对于态度不好的员工，我们可以采取以下措施：

• 与他们进行谈话，了解他们态度不好的原因，并帮助他们改正。
• 对他们进行绩效考核，如果他们的绩效不达标，可以考虑辞退他们。
• 加强公司的文化建设，营造一个积极向上的工作氛围。

3. 不适合公司文化

不适合公司文化也是员工不符合预期的常见原因之一。这可能是因为他们与公司的价值观不符，也可能是因为他们与公司的同事合不来。对于不适合公司文化的员工，我们可以采取以下措施：

• 与他们进行谈话，了解他们不适合公司文化的原因，并帮助他们适应公司文化。
• 如果他们无法适应公司文化，可以考虑辞退他们。
• 加强公司的文化建设，使公司文化更加鲜明，让员工更容易认同。

二、采取相应的措施

找到了员工不符合预期的原因后，我们就可以采取相应的措施来解决问题。这些措施包括：

1. 培训

培训是提高员工能力的有效方法。我们可以为员工提供各种培训，包括职业技能培训、管理技能培训、沟通技巧培训等。通过培训，员工可以掌握必要的知识和技能，提高自己的工作能力。

2. 沟通

沟通是解决问题的重要途径。我们可以与员工进行谈话，了解他们的想法和需求，并帮助他们解决问题。通过沟通，我们可以增进与员工的了解，建立良好的关系，并共同努力提高员工的绩效。

3. 辞退

如果员工的能力不足、态度不好或者不适合公司文化，经过培训和沟通后仍然无法改正，我们可以考虑辞退他们。辞退是不得已的措施，但有时也是必要的。通过辞退不合格的员工，我们可以提高公司的整体绩效，并为其他员工创造一个更好的工作环境。

三、改进和学习

在处理员工不符合预期的过程中，我们也会遇到一些问题和困难。这些问题和困难可以帮助我们改进工作，提高管理水平。我们可以从以下几个方面进行改进和学习：

1. 完善招聘流程

我们可以完善招聘流程，提高招聘的准确性。我们可以通过以下措施来完善招聘流程：

• 制定科学的招聘标准，确保招聘到合格的员工。
• 加强对候选人的背景调查，了解他们的真实情况。
• 对候选人进行面试和评估，了解他们的能力和态度。

2. 加强培训和发展

我们可以加强对员工的培训和发展，帮助他们提高能力和素质。我们可以通过以下措施来加强对员工的培训和发展：

• 制定员工培训计划，根据员工的需要提供针对性的培训。
• 为员工提供学习和发展的机会，鼓励他们参加各种培训和研讨会。
• 对员工的培训和发展进行评估，确保培训和发展取得了实效。

3. 营造良好的工作氛围

我们可以营造良好的工作氛围，让员工感到满意和快乐。我们可以通过以下措施来营造良好的工作氛围：

• 建立公平、公正、公开的绩效考核制度，让员工感到受到公平对待。
• 建立良好的沟通机制，让员工能够及时提出自己的想法和需求。
• 建立积极向上的企业文化，让员工感到自豪和归属。

通过改进和学习，我们可以提高管理水平，降低员工不符合预期的风险，并创造一个更和谐、更具活力的工作环境。