重新制定团队工作优先级的方法论

团队合作的灵魂就是共同确定并实现共同的目标，首要前提就是要确定目标的优先级。面对海量的工作任务，没有一种既定的“最佳方法”可以满足所有团队的需求，重要的是，要选择一个适合团队的环境和目标的系统。

方法论

1. 莫斯科方法

莫斯科方法是一种简单且灵活的优先级设定方法，它将任务分为四类：

• 必须完成（Must have） ：对于项目目标来说至关重要的任务。
• 应该完成（Should have） ：重要的任务，但优先级低于“必须完成”的任务。
• 可以完成（Could have） ：好的功能，但优先级低于“应该完成”的任务。
• 不会完成（Won't have） ：可有可无的任务。

2. 加权评分法

加权评分法是一种定量的方法，它给每个任务分配一个权重，然后根据权重对任务进行排序。权重可以根据任务的各种因素来确定，例如：

• 任务的重要性：越重要的任务，权重越高。
• 任务的紧迫性：越紧迫的任务，权重越高。
• 任务的风险：越有风险的任务，权重越高。
• 任务的成本：越昂贵的任务，权重越高。

3. 康奈尔方法

康奈尔方法是一种基于目标的优先级设定方法，它将任务分为四类：

• 目标（Goals） ：项目想要达到的最终结果。
• 关键结果（Key results） ：实现目标所需的具体、可衡量、可实现、相关、有时间限制的结果。
• 任务（Tasks） ：实现关键结果所需的具体任务。
• 次要任务（Subtasks） ：完成任务所需的更小的任务。

实战指南

1. 产品相关的工作

• 必须完成 ：修复关键缺陷、提高核心功能的稳定性、推出新功能。
• 应该完成 ：优化现有功能、改进用户体验、创建新的报告和仪表板。
• 可以完成 ：探索新技术、开展市场研究、举办活动。
• 不会完成 ：开发新产品、进入新市场、收购其他公司。

2. 内部 IT 相关的工作

• 必须完成 ：创建新环境、编写自动化脚本、改进 CI/CD、更新依赖项。
• 应该完成 ：优化基础架构、提高安全性、监控性能、培训员工。
• 可以完成 ：探索新技术、开展基准测试、参加行业活动。
• 不会完成 ：重写整个系统、更换供应商、将数据迁移到云端。

3. 计划外的工作以及重新放回的任务

• 必须完成 ：修复生产故障、应对安全漏洞、解决客户投诉。
• 应该完成 ：重新安排项目、更新文档、培训新员工。
• 可以完成 ：审查代码、进行代码重构、更新测试用例。
• 不会完成 ：开发新功能、探索新技术、开展市场研究。

制定项目工作优先级是团队协作中的关键环节。通过选择一个适合团队的环境和目标的系统，可以更高效地工作，实现团队的共同目标。