脚手架之准备阶段编写——从深度需求理解，到业务本质剖析

作为一名架构师，想要编写出优秀的脚手架，就必须在准备阶段做好充分的功课。这其中，最重要的就是深入理解需求、参与需求、看透需求背后的业务本质。

首先，架构师必须跳出技术实现，从宏观的业务本质出发，全面剖析需求，提取关键要素。这需要架构师具有扎实的业务知识和丰富的经验，能够站在业务人员的角度，真正理解他们的需求。只有这样，架构师才能设计出符合业务目标、兼顾技术实现的系统架构。

其次，架构师必须参与需求的制定和评审，确保需求的合理性和可行性。架构师要能够识别需求中的潜在问题，并及时提出修改建议。同时，架构师还要能够与需求人员进行有效沟通，确保双方对需求的理解一致。

最后，架构师要能够从需求中提取关键要素，并将其转化为技术术语。这需要架构师具有较强的抽象思维能力和建模能力。架构师要能够从需求中识别出关键的业务对象和业务流程，并将其抽象为技术术语。只有这样，架构师才能设计出符合业务需求、易于理解和实现的系统架构。

总之，架构师在编写脚手架之前，必须做好充分的准备工作。这其中，最重要的就是深入理解需求、参与需求、看透需求背后的业务本质。只有这样，架构师才能设计出优秀的脚手架，为系统的后续开发和维护打下坚实的基础。

下面，我将结合一个具体的例子，来详细介绍一下架构师在脚手架准备阶段应该如何工作。

假设我们要开发一个在线商城系统。在需求分析阶段，需求人员提出了以下需求：

• 系统应该能够支持多种商品类型，包括实物商品和虚拟商品。
• 系统应该能够支持多种支付方式，包括在线支付和线下支付。
• 系统应该能够支持多种配送方式，包括快递配送、自提配送和同城配送。
• 系统应该能够支持多种营销活动，包括优惠券、折扣和满减活动。
• 系统应该能够支持多种用户角色，包括普通用户、会员用户和管理员用户。

作为一名架构师，我首先要做的就是对这些需求进行分析和理解。我需要了解每个需求背后的业务本质，以及这些需求之间的相互关系。只有这样，我才能设计出符合业务目标、兼顾技术实现的系统架构。

经过分析，我发现这些需求可以归纳为以下几个关键要素：

• 商品管理：包括商品的添加、删除、修改和查询。
• 订单管理：包括订单的创建、支付、发货和完成。
• 库存管理：包括商品库存的添加、删除、修改和查询。
• 支付管理：包括支持多种支付方式，如在线支付和线下支付。
• 配送管理：包括支持多种配送方式，如快递配送、自提配送和同城配送。
• 营销管理：包括支持多种营销活动，如优惠券、折扣和满减活动。
• 用户管理：包括支持多种用户角色，如普通用户、会员用户和管理员用户。

接下来，我需要将这些关键要素转化为技术术语。这需要我具备一定的技术知识和经验。我可以使用UML类图、时序图和数据流图等工具，将这些关键要素表示为技术术语。

最后，我就可以根据这些技术术语，设计出系统的架构。我可以使用分层架构、微服务架构或SOA架构等不同的架构风格，来实现系统的功能。

总之，架构师在编写脚手架之前，必须做好充分的准备工作。这其中，最重要的就是深入理解需求、参与需求、看透需求背后的业务本质。只有这样，架构师才能设计出优秀的脚手架，为系统的后续开发和维护打下坚实的基础。