卡顿的电脑，缺失的是工程师文化

在给一些公司做技术培训的过程中，我发现不少公司还面临着这些老问题：腰疼的椅子、卡顿的电脑、小尺寸显示器（24 英寸）、不能查资料的网络......

看到这些，我心里不禁纳闷：这些问题都是一些基本的保障，为什么很多公司还做不到呢？

仔细想想，这其实反映出的是一种工程师文化 的缺失。

什么是工程师文化？

工程师文化是一种注重实际、追求效率、解决问题的文化。工程师们习惯于从技术和效率的角度出发，思考和解决问题。他们重视用户体验，注重细节，追求极致。

在一家拥有工程师文化的公司里，员工会主动思考如何提升工作效率，如何改善用户体验。他们会不断优化工作流程，寻找更好的工具和技术来解决问题。

工程师文化与卡顿的电脑

卡顿的电脑其实是一个很典型的问题。这不仅影响员工的工作效率，还会影响他们的心情。

在一家拥有工程师文化的公司里，员工会主动提出更换电脑的需求，并提出具体的解决方案。他们会调研不同的电脑型号，比较它们的性能和价格，选择性价比最高的电脑。

而在一缺乏工程师文化的公司里，员工可能会忍气吞声，默默忍受卡顿的电脑。他们可能不会主动提出更换电脑的需求，即使提出了，也可能被领导以各种理由拒绝。

工程师文化的重要性

工程师文化对于一家公司的发展至关重要。它可以帮助公司提升效率，改善用户体验，增强竞争力。

一家拥有工程师文化的公司，员工会更加主动、积极、有创造力。他们会不断寻找新的方法来解决问题，提升自己的能力。

相反，一家缺乏工程师文化的公司，员工可能会变得消极、被动、缺乏创新。他们只会按部就班地完成工作，不会主动思考如何改进。

如何培养工程师文化

培养工程师文化需要从以下几个方面入手：

• 重视技术和效率 。公司要重视技术和效率，为员工提供良好的工作环境和工具。
• 鼓励员工思考和解决问题 。公司要鼓励员工主动思考如何提升工作效率，如何改善用户体验。
• 营造开放和包容的氛围 。公司要营造一种开放和包容的氛围，让员工敢于提出自己的想法和建议。
• 重视员工的成长和发展 。公司要重视员工的成长和发展，为员工提供培训和学习的机会。

结语

卡顿的电脑，缺失的不仅仅是硬件，更是一种工程师文化。

一家拥有工程师文化的公司，员工会更加主动、积极、有创造力。他们会不断寻找新的方法来解决问题，提升自己的能力。

而一家缺乏工程师文化的公司，员工可能会变得消极、被动、缺乏创新。他们只会按部就班地完成工作，不会主动思考如何改进。

因此，如果你所在的公司还存在卡顿的电脑等问题，不妨从培养工程师文化入手，让你的公司焕发生机。