深挖研发效能与项目管理之“关键密码”

从研发效能实践视角看项目管理

当前，互联网行业竞争激烈，项目管理面临着诸多挑战，如何提升项目管理的有效性成为企业关注的重点。研发效能实践是近年来兴起的一种新的项目管理方法，它强调通过优化研发流程、工具和文化来提高研发效率和质量。网易有道高级效能项目经理张浩然先生从研发效能实践的视角出发，提出了提升互联网行业项目管理有效性的三条建议：

一、关注研发流程的优化。

张浩然先生认为，项目管理的本质是流程管理。通过优化研发流程，可以提高项目管理的效率和质量。他建议企业从以下几个方面入手优化研发流程：

• 建立规范化的研发流程。制定详细的研发流程规范，明确各阶段的任务、职责和时间节点，确保项目按计划进行。
• 采用敏捷开发方法。敏捷开发是一种迭代式的软件开发方法，可以缩短开发周期，提高软件质量。企业可以根据自己的实际情况，选择合适的敏捷开发框架，如Scrum、Kanban等。
• 应用持续集成和持续交付工具。持续集成和持续交付工具可以帮助企业自动化地构建、测试和部署软件，提高软件开发的效率和质量。

二、注重研发工具的应用。

研发工具是提高研发效率和质量的重要手段。张浩然先生建议企业在选择研发工具时，应考虑以下几个因素：

• 工具的功能是否齐全。工具的功能是否能够满足企业的研发需求，是选择工具的重要考虑因素。
• 工具的易用性。工具的易用性直接影响到研发人员的使用效率。企业应选择易于学习和使用，上手快的工具。
• 工具的兼容性。工具是否与企业的现有系统兼容，是选择工具时需要考虑的重要因素。企业应选择与现有系统兼容的工具，避免出现数据孤岛。

三、重视研发文化的建设。

研发文化是研发团队的灵魂。张浩然先生认为，良好的研发文化可以激发研发人员的创造力和积极性，提高研发效率和质量。他建议企业从以下几个方面建设良好的研发文化：

• 鼓励创新。为研发人员提供一个自由探索和创新的环境，鼓励他们提出新的想法和解决方案。
• 倡导团队合作。研发是一个团队合作的过程。企业应鼓励研发人员相互合作，分享知识和经验，共同完成项目。
• 建立学习型组织。研发是一个不断学习的过程。企业应建立学习型组织，鼓励研发人员不断学习新知识、新技术，提高自己的能力。

从项目管理视角看研发效能实践

项目管理是研发效能实践的重要组成部分。张浩然先生认为，项目管理可以帮助企业更好地实施研发效能实践，提高研发效率和质量。他建议企业从以下几个方面加强项目管理：

一、制定明确的项目目标。

项目目标是项目管理的起点。项目目标应明确、具体、可衡量、可实现、相关且有时限。明确的项目目标可以帮助企业更好地制定项目计划、组织项目资源和控制项目进度。

二、分解项目任务。

项目任务是项目目标的具体化。将项目目标分解成一个个具体的任务，可以帮助企业更好地组织项目资源和控制项目进度。项目任务应明确、具体、可衡量、可实现、相关且有时限。

三、合理分配项目资源。

项目资源包括人力资源、物力资源和财力资源。合理分配项目资源，可以帮助企业更好地完成项目目标。在分配项目资源时，应考虑以下几个因素：

• 项目任务的优先级。
• 项目资源的可用性。
• 项目资源的成本。

四、制定详细的项目计划。

项目计划是项目管理的重要组成部分。详细的项目计划可以帮助企业更好地组织项目资源和控制项目进度。项目计划应包括以下内容：

• 项目目标。
• 项目任务。
• 项目资源。
• 项目时间表。
• 项目预算。
• 项目风险。

五、定期监控项目进度。

项目进度监控是项目管理的重要组成部分。定期监控项目进度，可以帮助企业及时发现项目中的问题并采取措施加以解决。项目进度监控应包括以下内容：

• 项目任务的完成情况。
• 项目资源的利用情况。
• 项目预算的执行情况。
• 项目风险的应对情况。

六、及时调整项目计划。

项目计划是动态的，需要根据项目实际情况及时调整。及时调整项目计划，可以帮助企业更好地实现项目目标。在调整项目计划时，应考虑以下几个因素：

• 项目目标的变化。
• 项目任务的变化。
• 项目资源的变化。
• 项目预算的变化。
• 项目风险的变化。

总之，研发效能实践与项目管理是相互促进、相辅相成的。通过优化研发流程、应用研发工具、建设研发文化和加强项目管理，企业可以提高研发效率和质量，提升项目管理的有效性，实现项目成功。