架构：基础、商业和人才培养三大构架

架构一直以来都被认为是高阶技术人员的代名词，但什么是架构，什么样的架构人员才称得上一个好的架构师，这是很难评判的。但是，要提高架构能力, 只寄希望于代码层级是远远不够的, 代码只能帮助我们解决执行力的问题，但架构的高度更多的是依赖战略（业务洞察力）以及战术问题（技术视野）来解决。

所以说一个好的架构师，不仅要具备扎实的技术功底，还要具有战略思维和业务洞察力，能够从更高的维度去理解和解决问题。

那么，架构的本质究竟是什么？

我认为，架构的本质就是对复杂问题的抽象和简化。架构师通过对复杂问题的抽象和简化，将问题分解成多个子问题，并找出这些子问题之间的关系，从而形成一个清晰的、可执行的解决方案。

架构的本质是抽象和简化，而架构师则是抽象和简化的实践者。架构师通过对复杂问题的抽象和简化，将问题分解成多个子问题，并找出这些子问题之间的关系，从而形成一个清晰的、可执行的解决方案。

架构的价值在于，它能够帮助我们更好地理解和管理复杂性。在当今快速变化的数字化世界中，复杂性无处不在。架构师通过对复杂问题的抽象和简化，能够帮助我们更好地理解和管理复杂性，从而做出更明智的决策。

架构师是一个非常重要的角色，在软件开发领域中发挥着至关重要的作用。一个好的架构师能够帮助团队开发出高质量、高性能、可扩展的软件系统。

那么，什么样的架构人员才称得上一个好的架构师呢？

我认为，一个好的架构师应该具备以下几个方面的能力：

• 扎实的技术功底： 架构师需要具备扎实的技术功底，包括对计算机科学基础知识的掌握，以及对各种软件开发技术的熟悉。

• 战略思维和业务洞察力： 架构师需要具备战略思维和业务洞察力，能够从更高的维度去理解和解决问题。

• 抽象和简化的能力： 架构师需要具备抽象和简化的能力，能够将复杂的问题分解成多个子问题，并找出这些子问题之间的关系。

• 沟通和协作能力： 架构师需要具备沟通和协作能力，能够与团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通和协作。

具备以上几个方面的能力，才能够成为一名合格的架构师。

为了培养更多优秀的人才架构师, 企业必须构建好以下三个方面的构架。

1. 基础构架

基础构架是指架构师需要掌握的基础知识和技能，包括计算机科学基础知识、软件开发技术、设计模式、架构模式等。这些知识和技能是架构师必备的基础，也是架构师进行更高层次的学习和研究的基础。

2. 商业构架

商业构架是指架构师需要具备的商业知识和技能，包括业务分析、战略规划、财务管理等。这些知识和技能可以帮助架构师更好地理解业务需求，并设计出满足业务需求的软件系统。

3. 人才培养构架

人才培养构架是指企业培养架构师人才的机制和流程。这个机制和流程包括架构师人才的选拔、培养、晋升等环节。一个完善的人才培养构架可以帮助企业培养出更多优秀的人才架构师，从而为企业的发展提供强有力的技术支持。

只有构建好以上三个方面的构架，企业才能培养出更多优秀的人才架构师，从而为企业的数字化转型和创新发展提供强有力的技术支持。