小爝：如何推动基础设施项目落地？如何避免“画大饼”行为？

前端

2023-12-06 02:08:15

第二届搞基建大会上，新浪移动基础前端组的付强（网名：小爝）分享了基础设施项目的落地经验，并分析了如何避免“画大饼”行为，引发了广泛关注。

一、基础设施项目的落地经验

明确项目目标和需求。 在项目启动前，需要明确项目的目标和需求，并形成书面文件。这将有助于项目团队在项目实施过程中保持一致，避免项目目标的偏移。
制定详细的项目计划。 项目计划应包括项目的范围、时间、成本、质量和风险等内容。项目计划应根据项目目标和需求制定，并应在项目实施过程中不断更新和调整。
组建强大的项目团队。 项目团队应由具有不同专业背景和经验的人员组成，以确保项目能够顺利实施。项目团队成员应具有较强的责任感和团队合作精神，并应能够在压力下工作。
建立有效的项目管理制度。 项目管理制度应包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾等内容。项目管理制度应确保项目能够按照计划进行，并能够及时发现和解决项目中的问题。
加强项目沟通和协调。 项目沟通和协调是项目成功的关键。项目团队成员应及时沟通和协调，以确保项目能够顺利进行。项目团队应与项目利益相关者保持密切沟通，以确保项目能够满足利益相关者的需求。
做好项目风险管理。 项目风险是项目实施过程中可能发生的意外事件，可能会对项目的目标、时间、成本、质量和风险等造成影响。项目团队应做好项目风险管理，以确保项目能够顺利实施。
严格项目质量控制。 项目质量控制是确保项目能够满足既定质量标准的过程。项目团队应制定质量控制计划，并应在项目实施过程中严格执行。

二、如何避免“画大饼”行为

实事求是，不夸大项目目标和效果。 在项目启动前，需要实事求是地评估项目的目标和效果，并避免夸大项目的目标和效果。
制定切实可行的项目计划。 项目计划应切实可行，并应能够在规定的时间内完成项目目标。
组建强大的项目团队。 项目团队应由具有不同专业背景和经验的人员组成，以确保项目能够顺利实施。项目团队成员应具有较强的责任感和团队合作精神，并应能够在压力下工作。
建立有效的项目管理制度。 项目管理制度应确保项目能够按照计划进行，并能够及时发现和解决项目中的问题。
加强项目沟通和协调。 项目沟通和协调是项目成功的关键。项目团队成员应及时沟通和协调，以确保项目能够顺利进行。项目团队应与项目利益相关者保持密切沟通，以确保项目能够满足利益相关者的需求。
做好项目风险管理。 项目风险是项目实施过程中可能发生的意外事件，可能会对项目的目标、时间、成本、质量和风险等造成影响。项目团队应做好项目风险管理，以确保项目能够顺利实施。
严格项目质量控制。 项目质量控制是确保项目能够满足既定质量标准的过程。项目团队应制定质量控制计划，并应在项目实施过程中严格执行。