幕后揭秘：技术负责人眼中的内容风控项目经历

2023-10-10 13:14:00

作为一名技术负责人，我曾参与过多个项目的开发和维护工作。其中，一个令我印象深刻的项目是内容风控项目。该项目旨在对文本、图片、音频和视频等内容进行风险审核，以确保其符合相关法规和企业内部要求。

在项目启动之初，我满怀热情地投入其中，希望能够发挥自己的技术专长，为项目做出贡献。然而，随着项目进展的深入，我逐渐发现了一些问题和挑战。

项目的技术选型由CTO决定。由于CTO是做PHP出身的，因此他决定使用PHP的Yii2框架作为项目的服务端框架。虽然我对PHP并不熟悉，但出于对CTO的尊重和对项目的信心，我选择接受这一决定。

然而，在项目开发过程中，我发现Yii2框架存在许多问题。例如，它的文档不完善，社区支持也不够。这给项目开发带来了很大的困难。我曾多次向CTO提出重新考虑技术选型，但都被他拒绝了。

在项目开发过程中，我们还遇到了很多产品缺陷。这些缺陷导致项目进度严重滞后，也给我和团队成员带来了很大的压力。最严重的一次缺陷是，系统在审核图片时，经常会误判为违规图片。这导致很多正常图片被误删，给用户带来了非常不好的体验。

我曾多次向产品经理反馈这些问题，但产品经理总是敷衍了事，不愿意修改产品需求。无奈之下，我们只能自己想办法解决这些问题。

在项目开发过程中，我还与CTO有过多次交锋。由于CTO对技术并不了解，所以他经常会提出一些不切实际的要求。例如，他要求我们在很短的时间内完成一个非常复杂的功能。这给我和团队成员带来了很大的压力。

我曾多次与CTO沟通，试图让他理解项目的实际情况，但他总是坚持自己的要求。这导致我与CTO之间的关系变得非常紧张。

虽然项目开发过程中遇到了很多困难和挑战，但我还是从中学到了很多东西。例如，我学会了如何在不熟悉的技术框架下进行开发。我还学会了如何与CTO沟通，如何说服他改变主意。

此外，我也认识到了技术人员在项目中发挥作用的重要性。如果技术人员能够积极主动地参与项目，并提出建设性的意见，那么项目成功的几率就会大大增加。

内容风控项目虽然给我带来了很多挑战和困难，但我还是从中学到了很多东西。我感谢这个项目，感谢它让我成长为一名更加成熟的技术负责人。

作为一名技术负责人，您可能也会遇到类似的困难和挑战。以下是一些建议，希望能够帮助您更好地应对这些挑战：

在项目启动之前，请务必对技术选型进行充分的调研和评估。不要盲目听从CTO或产品经理的意见。
在项目开发过程中，请务必与产品经理保持密切的沟通，以便及时发现和修复产品缺陷。
在项目开发过程中，请务必与CTO保持良好的合作关系。如果您对CTO的意见有异议，请务必委婉地提出您的意见。
在项目开发过程中，请务必与团队成员保持良好的合作关系。团队合作是项目成功的关键。
在项目开发过程中，请务必保持积极乐观的心态。困难和挑战是项目开发过程中不可避免的。如果您能够保持积极乐观的心态，那么您就一定能够克服这些困难和挑战，并最终取得项目的成功。