以策略视角设计OKR实现设计赋能

10月初，团队内宣贯了OKR目标方法论以及如何以设计策略助力商业赋能提升团队效能。OKR方法并非陌生，是谷歌、intel等公司常用的成熟体系，比之前的K**方法更加合理实用。

以设计视角设计OKR

深度理解业务战略

设计OKR不能脱离业务OKR。设计团队必须对业务发展方向及长期战略有清晰的了解，才能真正理解业务目标并将其转换为可衡量的设计目标。

明确核心目标

设计OKR的核心目标是实现设计赋能，即利用设计的力量推动业务增长。这一核心目标可以细化为多个具体目标，例如：提升用户体验、增加产品市场份额、降低客户流失率等。

设定挑战性目标

OKR的目标设定应该具有挑战性，但又必须是可实现的。如果目标太容易实现，团队就会缺乏动力；而如果目标太难实现，团队就会失去信心。

设计配套策略

针对每个OKR目标，设计团队需要制定相应的策略来实现这一目标。策略应该具体、可操作，并且与设计团队的资源和能力相匹配。

明确关键结果（KR）

OKR的目标必须要有可衡量的关键结果（KR）作为支撑。KR是衡量目标完成情况的标准，也是团队努力的方向。

设定绩效考核机制

OKR体系应该与绩效考核机制相结合，以确保团队成员为实现OKR目标而努力。绩效考核机制可以是基于目标完成情况的定量考核，也可以是基于团队协作和个人贡献的定性考核。

以策略视角实现设计赋能

洞察用户需求

设计团队需要对用户需求有深入的洞察，才能设计出满足用户需求的产品和服务。用户需求可以来自市场调研、用户访谈、用户反馈等多种渠道。

设计创新解决方案

设计团队需要具备创新能力，才能设计出具有竞争力的产品和服务。创新解决方案可以来自头脑风暴、设计思维、用户体验研究等多种方法。

优化产品和服务体验

设计团队需要不断优化产品和服务体验，以满足用户不断变化的需求。产品和服务体验可以从用户界面、交互设计、视觉设计等多个方面进行优化。

提升品牌形象

设计团队需要提升品牌形象，以增强用户对品牌的认同感和信任感。品牌形象可以从品牌logo、品牌色、品牌字体、品牌口号等多个方面进行塑造。

以设计策略为业务赋能

提升用户体验

优秀的设计可以提升用户体验，让用户在使用产品和服务时感到愉悦和满意。用户体验的提升可以带来更高的用户满意度、更高的用户忠诚度和更高的用户留存率。

增加产品市场份额

优秀的设计可以增加产品市场份额，让产品在市场上更具竞争力。产品市场份额的增加可以带来更高的收入、更高的利润和更高的品牌知名度。

降低客户流失率

优秀的设计可以降低客户流失率，让客户对品牌和产品保持忠诚。客户流失率的降低可以带来更高的客户满意度、更高的客户忠诚度和更高的客户留存率。

实现设计赋能，需要设计团队与业务团队紧密合作，以策略视角设定OKR目标，并通过设计策略实现这一目标。这样，设计团队才能真正发挥其价值，为业务发展赋能。