懂点技术的“懂王”是开发者的噩梦

有句话说：“不懂技术的瞎指挥很可怕。”这句话放在程序员身上很恰当，懂点技术的人瞎指挥更可怕。

我曾经遇到过一个这样的“懂王”。他是我们项目里的甲方负责人，虽然职位不低，但技术能力很有限。他平时很少参与项目的技术讨论，但每次开需求会的时候，他都会滔滔不绝地讲一堆技术术语，试图用自己的“专业知识”来指导我们开发软件。

有一次，他提出一个需求，要求我们用SQL从数据库里把数据选出来，然后显示到页面上。他认为，这个需求很简单，用SQL一查不就行了？

我们当时就愣住了。我们知道，他的需求其实是可以实现的，但是用SQL来实现，性能是非常低下的。我们试图向他解释，但是他根本听不进去，还说我们不懂技术。

最后，我们只能硬着头皮用SQL来实现他的需求。结果，页面加载非常慢，用户体验极差。他看到后，又开始大发雷霆，说我们技术不行，连这么简单的需求都做不好。

像这样的“懂王”，在程序员的职业生涯中，经常会遇到。他们往往对技术一知半解，但却喜欢对程序员指手画脚。他们提出的需求，往往不切实际，甚至会影响项目的进度和质量。

程序员最头疼的七件事

1. 需求不明确

懂技术的人往往会对技术细节很关注，但他们往往忽略了需求的本质。他们会提出一些非常具体的技术要求，但却不清楚这些需求的目的是什么。这会导致程序员在开发过程中遇到很多问题，甚至不得不返工。

2. 不信任程序员

有些懂技术的人，对程序员的能力不信任。他们认为，程序员都是技术宅，不善于沟通，不了解业务。他们会经常质疑程序员的方案，甚至会直接否定程序员的建议。这会让程序员很难开展工作。

3. 频繁改需求

懂技术的人，往往喜欢在项目开发过程中频繁改需求。他们会根据自己的喜好，或者根据市场的变化，随时提出新的需求。这会导致程序员的工作量增加，项目进度延误。

4. 对技术不了解

有些懂技术的人，虽然对技术有一定的了解，但并不深入。他们会提出一些不切实际的技术要求，或者会对程序员的方案提出一些不合理的建议。这会让程序员很难与他们沟通，也很难满足他们的要求。

5. 喜欢用命令的语气

有些懂技术的人，喜欢用命令的语气与程序员沟通。他们会直接告诉程序员该怎么做，而不给他们任何解释。这会让程序员感到非常不爽，甚至会产生抵触情绪。

6. 不尊重程序员

有些懂技术的人，不尊重程序员。他们认为，程序员只是技术人员，没有他们懂技术。他们会经常贬低程序员，甚至会对程序员进行人身攻击。这会让程序员感到非常受伤，甚至会产生离职的念头。

7. 不懂得感恩

有些懂技术的人，不懂得感恩。他们认为，程序员的付出是理所当然的。他们不会对程序员表示感谢，甚至还会对程序员的工作挑三拣四。这会让程序员感到非常寒心，甚至会产生放弃这份职业的念头。

如何应对“懂王”

如果不幸遇到“懂王”，程序员应该如何应对呢？

1. 尽量避免与他们发生冲突

与“懂王”发生冲突，往往是得不偿失的。因为“懂王”往往不会听取你的解释，他们只会坚持自己的观点。与其与他们争论，不如尽量避免与他们发生冲突。

2. 尽量满足他们的要求

如果“懂王”提出的要求确实不合理，但又不得不满足，那么程序员可以尽量满足他们的要求。但是，在满足他们的要求之前，程序员可以先与他们沟通，让他们了解清楚需求的本质和实现的难度。

3. 培养自己的沟通能力

程序员应该培养自己的沟通能力，以便能够与“懂王”进行有效沟通。程序员可以学习一些沟通技巧，比如如何清晰地表达自己的观点，如何倾听对方的意见，如何与对方建立信任等。

4. 学会拒绝

如果“懂王”提出的要求实在太不合理，程序员可以学会拒绝。程序员可以明确地告诉“懂王”，他们的要求是无法实现的，或者是不合理的。程序员也可以向自己的上级寻求帮助，让上级出面拒绝“懂王”的要求。

5. 保持积极的心态

遇到“懂王”，程序员一定要保持积极的心态。程序员可以告诉自己，这是工作中的一部分，不必太在意。程序员也可以多与其他同事交流，分享自己的经验，共同探讨如何应对“懂王”。