把握团队管理核心，以终为始打造研发高效团队

从以人为中心的研发管理走向以终为始

人们总是习惯用自己擅长的事情作为依据来判断一件事，就好比许多企业高管，都是技术出身，对技术的把握自然比其他环节要强，所以对于研发管理，他们就会本能的认为加强了技术管控，对技术环节严加把控，研发团队就会更优秀，研发效率就会更高，交付的产品也就更有质量，这就是典型的人云亦云式管理。

但实际上，研发成果的交付时间总是不尽人意，也常常出现质量问题，更有甚者无休止地需求变更。这就是以人为中心研发管理模式的弊病，从开始设定方向目标，到最终交付，其中的环节长且多，任何一个环节掉链子，甚至一些非常小的微小纰漏都有可能导致最终交付出现问题。

更为关键的是，这样的研发模式更多关注于“做”，技术赋能人而人再将结果带到项目中，问题往往出在人的身上。而以人为本的问题恰恰在于人是一个不确定因素，人的能力不确定，人的热情不确定，甚至人的思维方式都不确定。受制于人的各种不确定性，研发的最终成果也变得难以控制，无法保证稳定且有质量的交付。

以终为始的研发管理的核心要点

以终为始的研发管理方法，本质上是一种宏观的思维模式，这种思维模式可以帮助我们摆脱细节的束缚，从全局的角度来思考问题，把握住项目的重点和难点，从而制定出有效的研发策略。

以终为始的研发管理包含三个核心要点：

1. 明确最终目标和愿景。在开始研发之前，需要明确项目的最终目标和愿景。这是研发工作的起点和终点，也是整个研发过程的指导方针。

2. 逆向分解目标。根据最终目标，将项目分解成一个个小的可执行任务。这样可以使项目更易于管理和控制，也能够更有效地调配资源。

3. 持续跟踪和反馈。在研发过程中，需要持续跟踪项目的进展情况，并根据反馈及时调整研发策略。这样可以确保项目朝着正确的方向发展，避免出现偏差。

提高研发团队结构化思考的能力

以终为始的研发管理，不仅是一种思维模式，也是一种工作方法。为了有效地实施以终为始的研发管理，需要提高研发团队的结构化思考能力。

结构化思考是一种有条理、有逻辑的思维方式。它可以帮助我们理清思路，抓住问题的关键，找到解决问题的最佳方案。

提高研发团队结构化思考能力的方法有很多，其中最有效的方法之一就是使用思维导图。思维导图是一种可视化的思维工具，可以帮助我们将复杂的问题分解成一个个小的可执行任务，并理清这些任务之间的逻辑关系。

总结

以终为始的研发管理，是一种有效的研发管理方法。它可以帮助企业打造高效的研发团队，推动项目成功。为了有效地实施以终为始的研发管理，需要提高研发团队的结构化思考能力。

结构化思考是一种有条理、有逻辑的思维方式。它可以帮助我们理清思路，抓住问题的关键，找到解决问题的最佳方案。提高研发团队结构化思考能力的方法有很多，其中最有效的方法之一就是使用思维导图。