拒绝拍脑袋制定产品优先策略的指南：高瞻远瞩的产品决策策略

决策是我们在生活中会经常经历的事。在做决策前，我们经常需要审视自己对于这件事情的了解程度，这些了解可能来自于我们自己的知识积累和经验，或来源于他人。作为领导者，决策是避免不了的，也会经常遇到需要做抉择的时候，尤其是一些比较重大的决策，这些决策的正确与否，对团队、公司的发展会带来深远的影响。

产品决策是一项困难的任务。它需要考虑很多因素，包括客户需求、市场竞争、技术可行性和成本。在没有正确的数据作为支撑时，做出产品决策很容易变得主观和随意。这就是为什么许多公司都会使用产品优先级框架来帮助他们做出更理性的决策。

产品优先级框架是一个系统化的过程，它可以帮助您确定哪些产品特性或功能应该优先开发。这可以帮助您将资源集中在最重要的领域，并避免浪费时间和金钱在不重要的方面。

有许多不同的产品优先级框架可供选择，但最常见的方法之一是莫斯科方法。莫斯科方法将产品需求分为四类：

• 必须具备（Must Have） ：这些是客户绝对需要或想要的功能。如果没有这些功能，产品将无法使用。
• 应该具备（Should Have） ：这些是客户期望的功能，但如果没有这些功能，产品仍然可以使用。
• 可以具备（Could Have） ：这些是客户可能想要的功能，但如果没有这些功能，产品仍然可以使用。
• 不会具备（Won't Have） ：这些是客户不想要或不需要的功能。

莫斯科方法可以帮助您对产品需求进行优先级排序，以便您可以将资源集中在最重要的方面。

除了莫斯科方法之外，还有许多其他产品优先级框架可供选择，包括：

• 加权评分法 ：这种方法将每个产品需求分配一个权重，然后根据权重对需求进行排序。
• 机会成本法 ：这种方法考虑了放弃一个产品需求而选择另一个产品需求的机会成本。
• 竞争对手分析法 ：这种方法将您的产品与竞争对手的产品进行比较，以确定哪些需求是最重要的。

无论您选择哪种产品优先级框架，重要的是要确保它适合您的公司和您的产品。产品优先级框架应该帮助您做出更理性的决策，并避免浪费时间和金钱在不重要的方面。

除了使用产品优先级框架之外，您还可以采取一些其他措施来避免拍脑袋想出的产品决策。例如：

• 收集数据 ：在做出决策之前，您需要收集尽可能多的数据。这可以包括客户反馈、市场研究和竞争对手分析。
• 咨询专家 ：如果您不确定如何做出决策，您可以咨询专家。专家可以为您提供建议，并帮助您考虑您可能没有考虑过的因素。
• 进行实验 ：如果您不确定哪个产品需求是最重要的，您可以进行实验。实验可以帮助您了解客户对不同产品需求的反应，并做出更明智的决策。

通过采取这些措施，您可以避免拍脑袋想出的产品决策，并做出更理性的、基于数据的决策。这将帮助您将资源集中在最重要的领域，并避免浪费时间和金钱在不重要的方面。