别造轮子，先盘组织和业务，造轮子也别闭门造车

别造轮子，能不做就不做

在软件开发中，造轮子是一种常见的现象。企业或团队在开发新产品或应用程序时，往往会选择自行设计和开发底层框架或组件，而不是使用现有的开源或商业解决方案。这种做法被称为“造轮子”。

造轮子有几个主要原因：

• 对现有解决方案的不满意。 企业或团队可能认为现有的解决方案无法满足他们的特定需求，或者他们希望对解决方案进行定制以满足他们的独特需求。
• 对现有解决方案的缺乏了解。 企业或团队可能不知道现有的解决方案，或者他们可能不知道如何使用这些解决方案。
• 对现有解决方案的误解。 企业或团队可能错误地认为现有的解决方案无法满足他们的需求，或者他们可能误解了这些解决方案的功能。
• 对现有解决方案的偏见。 企业或团队可能对现有的解决方案存在偏见，或者他们可能认为这些解决方案不适合他们的企业文化。

造轮子是一种低效和浪费资源的做法。它会消耗大量的时间和金钱，而且往往会产生质量较差的解决方案。

实在要造的话，先盘组织架构和业务

如果企业或团队真的决定要造轮子，那么他们应该在开始开发之前先盘清组织架构和业务。他们需要了解组织的战略目标、业务流程和技术架构，以便他们能够设计出与这些目标和流程相一致的解决方案。

盘清组织架构和业务之后，企业或团队需要确定他们需要造轮子的原因。他们是否真的需要一个定制的解决方案？还是他们可以使用现有的解决方案来满足他们的需求？

如果企业或团队真的需要一个定制的解决方案，那么他们需要评估他们是否有能力开发这个解决方案。他们需要考虑他们的人力资源、技术资源和财务资源。他们还需要评估他们是否有能力对解决方案进行维护和支持。

如果企业或团队没有能力开发和维护一个定制的解决方案，那么他们应该考虑使用现有的解决方案。现有的解决方案往往已经过广泛的测试和验证，而且它们通常具有较高的质量和可靠性。

能别人做，就别人做。要自己做，请找对一个业务当靠山

在软件开发中，合作是一种非常重要的因素。企业或团队应该与其他企业或团队合作，以便他们能够共享资源和知识。合作可以帮助企业或团队减少重复劳动，提高开发效率，并降低成本。

如果企业或团队决定要自己开发一个解决方案，那么他们应该找一个合适的业务当靠山。这个业务可以为他们提供资金、资源和支持。有了业务的支持，企业或团队可以更顺利地开发出他们需要的解决方案。

总之，造轮子是一种低效和浪费资源的做法。企业或团队应该在开始开发之前先盘清组织架构和业务。他们需要确定他们需要造轮子的原因，并评估他们是否有能力开发这个解决方案。如果企业或团队没有能力开发和维护一个定制的解决方案，那么他们应该考虑使用现有的解决方案。在软件开发中，合作是一种非常重要的因素。企业或团队应该与其他企业或团队合作，以便他们能够共享资源和知识。合作可以帮助企业或团队减少重复劳动，提高开发效率，并降低成本。