从 UI 设计师到码农：一场撕逼背后的反思

引言

在软件开发的流水线上，每个环节都环环相扣，形成一个富有弹性的链条。然而，一旦某个环节出现问题，整个流程都会受到影响，尤其是下游环节。我最近经历的一场与 UI 设计师的“撕逼”，让我深刻体会到了这一点，也让我重新审视了跨部门协作中的沟通重要性。

撕逼的导火索

作为一名 UI 设计师转行的码农，我对 UI 设计有较深的理解。在一次项目中，我接手了一个由 UI 设计师设计的界面，发现其中存在一些交互上的问题。我向 UI 设计师提出了我的疑虑，但对方却坚称自己的设计没有问题。

一场争执就此展开。我坚持认为交互设计不合理，会影响用户体验。UI 设计师则反驳说，他们的设计经过了用户调研，符合用户习惯。双方各执己见，谁也不肯让步。

沟通的障碍

撕逼的根源在于沟通障碍。我们双方都自认为对自己的专业领域有着深入的了解，却忽视了对方的视角。

UI 设计师认为，他们的设计是基于用户调研的，因此是合理的。他们没有考虑到我的技术背景，以及我所发现的交互问题可能会对用户体验造成负面影响。

而我则认为，自己的技术经验足以判断交互设计的合理性。我忽略了 UI 设计师对用户行为的深入研究，以及他们的设计可能基于一些我所不了解的用户场景。

改进沟通的建议

这场撕逼给我上了宝贵的一课，让我认识到跨部门协作中沟通的重要性。以下是一些改进沟通的建议：

• 积极倾听： 在提出自己的观点之前，先倾听对方的意见。理解他们的视角，有助于找到共同点。
• 明确目标： 在沟通之前，明确沟通的目标。是希望对方认同自己的观点，还是寻求一个折中的方案？
• 尊重专业性： 尊重对方的专业知识。不要因为自己的专业背景而轻视对方的意见。
• 使用清晰简洁的语言： 使用易于理解的语言，避免使用专业术语或行话。
• 寻求第三方帮助： 如果无法自行解决问题，可以寻求第三方帮助，例如项目经理或技术专家。

敏捷开发流程的反思

这场撕逼也让我反思了我们团队的敏捷开发流程。敏捷开发强调沟通和协作，但我们的流程显然存在一些不足。

我们团队的开发流程中，UI 设计师和码农之间缺乏足够的互动。双方都是独立完成自己的任务，然后将结果交付给对方。这种缺乏沟通的方式，导致了交互问题被忽视，直到项目后期才被发现。

改善敏捷开发流程的建议

为了改善敏捷开发流程，提出以下建议：

• 增加跨部门协作： 在开发过程中安排定期会议，让 UI 设计师和码农共同参与。
• 引入设计评审： 在设计阶段加入设计评审环节，让团队成员对设计进行反馈。
• 使用原型进行验证： 在开发之前，使用原型对设计进行验证。这可以帮助发现潜在的交互问题。
• 培养沟通文化： 鼓励团队成员主动沟通，积极寻求帮助。

结语

这场撕逼让我明白了，跨部门协作中有效的沟通至关重要。我们不能仅仅依赖自己的专业知识，而应该尊重对方的专业性，积极倾听，寻求共同点。敏捷开发流程也需要不断改进，以促进沟通和协作。只有通过这些努力，我们才能打造一个高效、协作的软件开发团队。