初露头角！Walrus摘得服贸会“数智影响力”桂冠

在数字化时代，企业唯有加速数字化转型，才能立于不败之地。在刚刚结束的2023年中国国际服务贸易交易会上，Walrus凭借其出色的数字化转型实践，入选"数智影响力"数字化转型创新案例。

Walrus是一家专注于人工智能技术研发的科技公司。成立以来，Walrus始终坚持"以技术赋能产业，为社会创造价值"的理念，致力于打造领先的人工智能技术平台。

本次入选"数智影响力"数字化转型创新案例，是对Walrus数字化转型成果的充分肯定。那么，Walrus是如何实现数字化转型的呢？其成功的秘诀又是什么？

一、数字化转型战略清晰

数字化转型是一场持久战，如果没有清晰的战略指引，企业很容易迷失方向。Walrus从一开始就制定了清晰的数字化转型战略，明确了数字化转型目标、路径和重点。

Walrus的数字化转型战略主要包括三个方面：

1. 构建数据中台： 将分散在各业务系统的海量数据进行统一管理，形成企业级的数据资产，为数字化转型提供坚实的数据基础。

2. 打造AI平台： 依托于自主研发的AI技术，构建了覆盖数据处理、算法训练、模型部署的全栈式AI平台，为数字化转型提供强有力的技术支撑。

3. 赋能业务创新： 将数据和AI能力与业务相结合，创新业务模式、优化业务流程，提升业务效率和客户体验。

二、数字化技术应用深入

数字化转型绝不仅仅是技术层面的革新，更重要的是将技术与业务深度融合，真正实现数字化赋能。Walrus在数字化技术应用方面有着深入的实践，主要体现在以下几个方面：

1. 大数据分析： 利用大数据分析技术，分析客户行为数据、市场数据、产品数据，洞察市场趋势，优化产品和服务，提升客户体验。

2. 人工智能应用： 将人工智能技术应用于图像识别、自然语言处理、语音识别等领域，开发了智能客服、智能质检、智能营销等一系列人工智能产品。

3. 云计算平台： 采用云计算平台部署业务系统和数据平台，实现资源弹性伸缩，降低IT运维成本，提升系统稳定性。

三、数字化转型人才培养

数字化转型对人才提出了更高的要求。Walrus十分重视数字化转型人才的培养，采取了多项举措，打造了一支高素质的数字化转型人才队伍。

1. 校企合作： 与知名高校合作，建立联合实验室，开展产学研合作，培养数字化转型所需人才。

2. 内部培训： 定期组织内部培训，为员工提供数字化转型相关的知识和技能培训，提升员工数字化素养。

3. 人才引进： 积极引进数字化转型领域的高级人才，补充和加强数字化转型人才队伍。

结语

Walrus的成功入选服贸会"数智影响力"数字化转型创新案例，不仅是对其数字化转型成果的肯定，更是一种鞭策。未来，Walrus将继续深化数字化转型实践，为企业提供更优质的数字化转型服务，助力企业数字化转型成功。