项目管理：掌握风险识别，做成功的项目经理

在项目管理中，风险无处不在，项目的成败与风险的控制息息相关。风险管理是项目管理中不可或缺的一部分，其中，风险识别是风险管理的第一步，也是非常重要的一步。本文将介绍如何识别项目风险，帮助项目经理成功完成项目。

1. 明确项目目标和范围

在识别项目风险之前，必须明确项目的目标和范围，这是风险识别的基础。项目目标和范围明确后，才能确定项目的关键任务和关键路径，进而才能识别项目的风险。

2. 使用风险识别工具和技术

有许多风险识别工具和技术可供项目经理使用，包括：

• 头脑风暴法：头脑风暴法是一种常用的风险识别工具，它可以帮助项目经理和项目团队成员共同识别项目风险。
• 德尔菲法：德尔菲法是一种专家咨询法，可以帮助项目经理从专家那里获取对项目风险的看法。
• 鱼骨图法：鱼骨图法是一种因果分析工具，可以帮助项目经理识别项目风险的根本原因。
• SWOT分析法：SWOT分析法是一种优势、劣势、机会和威胁分析工具，可以帮助项目经理识别项目风险。

3. 考虑项目的所有方面

在识别项目风险时，项目经理必须考虑项目的所有方面，包括：

• 项目范围：项目范围是指项目要完成的工作，项目经理必须考虑项目范围内的所有活动和任务，并识别这些活动和任务可能面临的风险。
• 项目时间：项目时间是指项目完成的期限，项目经理必须考虑项目时间内的所有关键节点，并识别这些关键节点可能面临的风险。
• 项目成本：项目成本是指项目完成所需的费用，项目经理必须考虑项目成本内的所有费用项目，并识别这些费用可能面临的风险。
• 项目质量：项目质量是指项目完成后的质量，项目经理必须考虑项目质量内的所有质量标准，并识别这些质量标准可能面临的风险。
• 项目资源：项目资源是指项目完成所需的资源，项目经理必须考虑项目资源内的所有资源，并识别这些资源可能面临的风险。

4. 积极主动，提前识别风险

项目经理在识别项目风险时，要积极主动，提前识别风险，而不是等到风险发生后才去解决。提前识别风险，可以帮助项目经理采取措施来预防风险的发生，或者减轻风险的影响。

5. 持续监控和更新风险清单

项目风险是动态的，随着项目的发展，新的风险可能会出现，已有的风险也可能会发生变化。因此，项目经理必须持续监控和更新风险清单，以确保风险清单的准确性和完整性。

6. 采取措施来预防和减轻风险

项目经理在识别项目风险后，要采取措施来预防风险的发生，或者减轻风险的影响。预防风险的措施包括：

• 制定风险管理计划：风险管理计划是项目经理为管理项目风险而制定的计划，它应该包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等内容。
• 制定风险应对计划：风险应对计划是项目经理为应对项目风险而制定的计划，它应该包括风险的应对措施、责任人、时间表和预算等内容。
• 加强沟通和协调：项目经理要加强与项目团队成员、项目干系人和项目外部利益相关者的沟通和协调，以确保项目团队成员、项目干系人和项目外部利益相关者了解项目的风险并采取措施来预防风险的发生，或者减轻风险的影响。

项目风险识别是风险管理的第一步，也是非常重要的一步。通过使用风险识别工具和技术，考虑项目的所有方面，积极主动，提前识别风险，持续监控和更新风险清单，项目经理可以识别出项目中可能存在的风险，并采取措施来预防风险的发生，或者减轻风险的影响，从而提高项目的成功率。