后端比前端更需要理解产品

我们常说，做技术一定要懂业务。这句话听起来没问题，但实际上，很多人对“懂业务”的理解存在偏差。

很多前端工程师认为，懂业务就是了解产品的功能和页面设计。但实际上，这只是对“懂业务”的表面理解。

真正的“懂业务”，是要理解产品的本质，理解用户需求，理解商业模式。

而这些，恰恰是后端工程师更应该关注的。

一、用户

前端工程师主要负责产品的界面和交互，而用户是与产品交互的主体。因此，前端工程师需要了解用户的使用习惯和需求。

但仅仅了解用户的使用习惯和需求是不够的。后端工程师还需要了解用户的痛点，了解用户为什么使用产品，了解用户使用产品的场景。

只有真正了解用户，才能设计出符合用户需求的产品。

二、定位

产品的定位决定了产品的方向和发展。前端工程师需要了解产品的定位，才能设计出符合产品定位的界面和交互。

但仅仅了解产品的定位也是不够的。后端工程师还需要了解产品的竞争对手，了解产品的市场份额，了解产品的盈利模式。

只有真正了解产品的定位，才能设计出有竞争力的产品。

三、需求

产品的需求是产品发展的驱动力。前端工程师需要了解产品的需求，才能设计出满足用户需求的界面和交互。

但仅仅了解产品的需求也是不够的。后端工程师还需要了解产品的需求来源，了解产品的需求优先级，了解产品的需求变更。

只有真正了解产品的需求，才能设计出符合用户需求的产品。

四、时机

产品的时机决定了产品的成败。前端工程师需要了解产品的时机，才能设计出符合产品时机的界面和交互。

但仅仅了解产品的时机也是不够的。后端工程师还需要了解产品的市场环境，了解产品的技术趋势，了解产品的竞争格局。

只有真正了解产品的时机，才能设计出有竞争力的产品。

五、匠心

产品的匠心决定了产品的品质。前端工程师需要有匠心，才能设计出有匠心的界面和交互。

但仅仅有匠心也是不够的。后端工程师还需要有对细节的追求，有对完美的追求，有对创新的追求。

只有真正有匠心，才能设计出有品质的产品。

六、危机

产品的危机是产品发展的转折点。前端工程师需要了解产品的危机，才能设计出应对产品危机的界面和交互。

但仅仅了解产品的危机也是不够的。后端工程师还需要了解产品的危机来源，了解产品的危机应对措施，了解产品的危机处理流程。

只有真正了解产品的危机，才能设计出有韧性的产品。

七、合作

产品的合作是产品成功的关键。前端工程师需要与后端工程师、产品经理、设计师合作，才能设计出符合用户需求的产品。

但仅仅合作是不够的。后端工程师还需要有合作精神，有沟通能力，有协调能力。

只有真正有合作精神，才能设计出有竞争力的产品。

八、商业化

产品的商业化是产品发展的最终目标。前端工程师需要了解产品的商业化，才能设计出有利于产品商业化的界面和交互。

但仅仅了解产品的商业化也是不够的。后端工程师还需要了解产品的商业模式，了解产品的盈利模式，了解产品的市场策略。

只有真正了解产品的商业化，才能设计出有商业价值的产品。

结语

后端工程师比前端工程师更需要懂产品。只有真正懂产品，才能设计出有价值的产品。

后端工程师要从用户、定位、需求、时机、匠心、危机、合作、商业化八个维度来理解产品，才能设计出符合用户需求、符合产品定位、符合产品需求、符合产品时机、有匠心、有韧性、有合作精神、有商业价值的产品。