谋域不谋全，小盈小亏终身

谋域不谋全，小盈小亏终身

「不谋全局者，不足谋一域」，此乃古训，然于运营之道亦有莫大启示。

运营，本为企业经营管理之职能，统筹策划、协调资源、执行落地，以达成企业既定目标。然而，在实际工作中，不少运营人往往局限于局部视角，只见树木，不见森林，陷入「谋域不谋全」的泥沼，难逃小盈小亏之困境。

局部视角，坐井观天

局部视角，顾名思义，仅关注局部事物，而忽略全局关联。此种思维模式，在运营工作中表现为：

• 只重战术，轻视战略： 执行具体任务，却忽视企业整体目标，犹如「蚂蚁搬家，忙而不觉其所为」。
• 部门壁垒，各自为政： 固守本部门利益，与其他部门缺乏沟通协调，导致资源浪费，效率低下。
• 缺乏预见，被动应变： 仅关注眼前事务，对行业趋势和市场动态缺乏洞察，难以提前布局，被动应对。

局部视角的运营人，犹如井底之蛙，视野受限，难窥全貌。虽然在局部事务上或许能小有收获，但囿于全局观念的缺失，难以实现长远发展和突破。

系统观念，统筹全局

系统观念，是一种将事物视为相互关联、相互作用的整体进行考察的思维模式。在运营工作中，系统观念要求运营人：

• 理解企业全局目标： 明确企业使命、愿景和战略目标，并将其作为运营工作的指导思想。
• 建立系统思维框架： 将运营工作分解为一个个子系统，明确各子系统之间的相互联系和相互影响。
• 注重流程优化： 从全局视角审视运营流程，识别并消除瓶颈，提高整体效率和效能。

拥有系统观念的运营人，视野开阔，思维敏捷，能够洞察事物本质，把握关键要素，在错综复杂的运营环境中游刃有余。

战略眼光，决胜千里

战略眼光，是指从全局和长远角度对未来发展方向的洞察和预判能力。在运营工作中，战略眼光体现在：

• 把握行业趋势： 深入研究行业动态，预判未来发展方向，提前布局，赢得先机。
• 制定长期规划： 结合企业战略目标，制定切实可行的长期运营规划，确保运营活动与企业发展保持一致。
• 承担风险，拥抱创新： 在稳健的基础上勇于承担风险，积极拥抱创新，以求突破现有格局。

拥有战略眼光的运营人，犹如站在山巅之巅，胸怀全局，目光远大，能够引领团队，开拓创新，成就一番事业。

谋域不谋全，止步不前；谋全不谋域，寸步难行

全局思维的培养并非一蹴而就，需要运营人长期坚持不懈的努力。可以通过以下途径逐步提升：

• 多维度学习： 广泛涉猎相关知识，涵盖行业动态、企业战略、管理哲学等多个维度。
• 跨部门交流： 主动与其他部门沟通交流，了解不同部门的工作职能和运营模式，建立跨部门协作机制。
• 反思总结： 定期反思运营工作得失，从全局视角分析原因，提出改进建议，不断优化完善。

谋域不谋全，小盈小亏终身；谋全不谋域，寸步难行。只有具备全局思维，才能从局部视角转向系统观念，着眼于战略眼光，打造职业发展的坚实基础，实现薪资待遇的持续提升。