产品经理成长框架：4 种类型，其中一种尤其危险

产品经理这个职业，是当下互联网行业最热门的岗位之一，也是一个需要持续学习的岗位。我们时常听到有经验的产品经理分享“T型人才”和“金字塔人才”的成长路径，产品经理需要同时具备产品深度和管理广度。但是，你有没有思考过，自己是否真的适合这种成长框架呢？

今天，我们就来聊聊产品经理的 4 种成长框架，其中一种尤其危险，看看你是否也深陷其中。

1. T 型人才

T 型人才是一种理想的产品经理成长框架，它要求产品经理既具备扎实的产品基础，又具备广泛的管理技能。就像字母“T”一样，T 型人才在专业领域（垂直部分）有深入的知识，同时在相关领域（水平部分）也有广泛的了解。

T 型人才在产品团队中非常有价值，他们既能深入理解产品细节，又能从全局视角考虑问题，协调各方资源，推动产品的发展。

2. 金字塔人才

金字塔人才也是一种常见的成长框架，它要求产品经理在某一特定领域有非常深入的专业知识，就像金字塔的塔尖一样。金字塔人才通常是技术出身，他们对产品技术架构、系统设计等方面有深刻的理解。

金字塔人才在产品团队中扮演着不可或缺的角色，他们能够解决复杂的技术问题，为产品提供技术上的支持和保障。

3. I 型人才

I 型人才是一种比较常见的成长框架，它要求产品经理在某一特定领域有深入的专业知识，但缺乏其他领域的知识和技能。就像字母“I”一样，I 型人才只专注于一个点，在其他领域缺乏拓展。

I 型人才往往是某一领域的专家，他们对产品某个方面有深入的理解，但对其他方面的了解较少。这种成长框架的优点是能够快速成为某一领域的专家，但缺点是缺乏全面的产品视野和管理能力。

4. 危险的成长框架

最后一种成长框架，也是本文重点要讨论的，就是一种非常危险的成长框架。这种成长框架要求产品经理只专注于产品管理的某一个方面，而忽略了其他方面的发展。

例如，有的产品经理只关注用户体验设计，而忽略了产品战略和商业模式；有的产品经理只关注需求管理，而忽略了团队管理和沟通能力。

这种只专注于某一方面的发展，而忽略其他方面的发展的成长框架，非常危险。因为产品经理是一个综合性的岗位，需要具备多方面的能力和技能。如果只专注于某一方面，就会导致产品经理的视野狭窄，难以胜任产品经理的工作。

以上四种产品经理成长框架，每一种都有其优缺点。适合你的成长框架，取决于你的职业目标和个人能力。如果你想成为一名全面的产品经理，T 型人才和金字塔人才的成长框架是不错的选择。如果你想成为某一领域的专家，I 型人才的成长框架也是可以考虑的。

但是，请务必避免陷入只专注于产品管理某一方面发展的危险成长框架。因为这种成长框架会限制你的发展，让你难以成为一名合格的产品经理。

作为一名产品经理，我们应该不断学习，拓展我们的知识和技能。只有这样，我们才能适应不断变化的市场环境，成为一名优秀的产品经理。