<small>“后发”也能“先至”！mPaaS助民丰农商行打赢数字化转型攻坚战</small>

后发先至是相对后发制人而言，当大多数人都已经行动起来时，也能居先取得成果，不少人认为，中小银行数字化转型，一定是后发制人。小银行的局限性显而易见：资源不足、抗风险能力差、技术薄弱等因素，让小银行在数字化转型中相对劣势，不过，江苏省宿迁市农村商业银行打破了这个认知。

总资产400多亿元，员工总人数800余人，其中技术团队12人，仅有这个规模的民丰农村商业银行却早在几年前就未雨绸缪，全面布局数字化转型。而民丰农商行在数字化转型中所走出的路子，除了路径依赖、改革创新外，另一个关键词就是坚持。

如今，民丰农商行已发展成为一家特色鲜明、服务实体经济能力强的现代化农村金融机构。截至2022年6月末，该行资产规模484亿元，各项存款297亿元，各项贷款255亿元，不良贷款率0.67%，拨备覆盖率316%，资本充足率13.01%，位居省内同类银行前列。2021年度，全行实现营业收入5.52亿元，归属于母公司股东的净利润1.5亿元。

对于民丰农商行而言，数字化转型并不是简单地将传统业务搬到线上，而是通过技术手段全面重塑业务流程、运营模式和管理方式，打造一个以客户为中心、以数据为驱动、以科技为支撑的现代化数字银行。

借助先进的信息技术，民丰农商行将前台客户服务与后台数据处理系统进行无缝对接，实现业务流程的自动化和智能化，极大提高了业务办理效率和准确性。同时，该行还积极探索金融科技的创新应用，如区块链、人工智能和大数据等，为客户提供更加个性化、智能化和便捷化的金融服务。

在数字化转型过程中，民丰农商行始终坚持以客户为中心，以市场为导向，不断创新产品和服务，满足客户多样化的金融需求。该行依托大数据分析技术，为客户提供精准的信贷服务，降低贷款风险；同时，该行还积极打造“互联网+金融”平台，为客户提供便捷的线上金融服务，如手机银行、网上银行等。

民丰农商行的数字化转型取得了显著成效，为该行带来了丰厚的回报。通过数字化转型，民丰农商行的运营成本大幅降低，业务效率大幅提高，客户满意度大幅提升。同时，该行的风险控制能力也得到了显著增强，不良贷款率大幅下降。

民丰农商行的数字化转型经验为中小银行提供了有益的借鉴。中小银行在数字化转型中，要坚持以客户为中心，以市场为导向，不断创新产品和服务，满足客户多样化的金融需求。同时，中小银行也要积极探索金融科技的创新应用，提高业务办理效率和准确性，降低风险，提升客户满意度。

“我们的数字化转型不是一蹴而就的，而是一个不断探索和创新的过程。”民丰农商行行长张建华表示，“我们将继续坚持以客户为中心，以市场为导向，不断创新产品和服务，深化数字化转型，为客户提供更加优质、便捷和安全的金融服务。”