当上了领导，你也会放大局观吗？

领导者经常告诫下属要放大局观，不要只顾眼前利益。然而，当我们自己成为领导者时，是否真的会自然而然地拥有大局观？

领导者的大局观

大局观是一种从整体和长远角度考虑问题的能力。它要求领导者能够跳出个人或部门的狭隘视角，从组织和社会的高度审视问题。拥有大局观的领导者能够在决策时兼顾各方利益，制定出有利于组织整体发展的战略。

然而，大局观并非与生俱来。它是一种需要不断培养和实践的能力。领导者只有通过不断学习、积累经验和反思，才能逐渐养成大局观。

当上了领导，自然会有大局观吗？

不少人认为，当上了领导，自然就会放大局观。这是因为领导者的职位赋予了他们更大的权力和责任，促使他们从更全面的角度考虑问题。

然而，现实并非总是如此。有些领导者即使身居高位，仍然缺乏大局观。他们可能只顾眼前利益，或只关注自己部门的发展，难以从组织整体的利益出发做出决策。

大局观并非自然养成

当上领导并不能自动放大局观，还有以下几个原因：

• 思维定势： 我们每个人都有固有的思维模式，这些模式会影响我们对信息的处理和决策。当我们成为领导者后，仍然会受到这些思维定势的影响，难以跳出原有的框架。

• 信息不对称： 领导者虽然身居高位，但并不一定能接触到所有信息。信息不对称可能会导致他们做出错误决策，或忽视某些重要问题。

• 个人利益： 领导者也是人，他们也有自己的利益和需求。这些利益和需求可能会影响他们的决策，使他们难以从组织整体的利益出发。

培养大局观

那么，我们该如何培养大局观呢？以下是一些建议：

• 多学习： 通过阅读、参加培训和与他人交流，不断拓展自己的知识和视野。了解不同的行业和学科，有助于我们跳出狭隘的思维定势。

• 积累经验： 通过承担不同的职责和参与不同的项目，积累丰富的经验。这些经验可以帮助我们培养解决问题的能力，并从更全面的角度审视问题。

• 反思和总结： 定期反思自己的决策和行为，找出自己的优点和不足。通过反思，我们可以不断调整自己的思维模式和行为方式，逐步养成大局观。

大局观的重要性

大局观对于个人的发展和组织的成功至关重要。拥有大局观的领导者能够：

• 制定更好的决策： 从整体和长远角度考虑问题，有助于领导者做出更明智的决策，避免目光短浅。

• 协调各方利益： 大局观可以帮助领导者平衡不同利益相关方的诉求，在纷繁复杂的情况下做出有利于组织整体发展的决策。

• 激发员工士气： 当员工看到领导者拥有大局观，他们会更有信心和动力，愿意为组织的长期发展而努力。

结语

大局观并非自然养成，而是需要不断培养和实践的能力。当我们成为领导者时，不能指望大局观自然而然地到来。只有通过持续的学习、积累经验和反思，我们才能逐渐养成大局观，成为一名合格的领导者。