HR转型研发，一路荆棘一路花

在传统印象中，HR和研发就像两个平行世界，鲜有交集。然而，随着科技的发展和企业数字化转型的推进，HR转型研发不再是一件新鲜事。

来自大厂的追谏，曾是一位资深的HRBP，后来转型成为一名研发工程师。在这条转型之路上，他尝遍了酸甜苦辣，也收获了独一无二的成长体验。

转型缘起：技术驱动下的变革

追谏转型研发的契机，源于他敏锐地察觉到了技术对HR工作的颠覆性影响。随着人工智能、大数据等技术的普及，HR工作逐渐从传统的“人力资源管理”向“人力资本管理”转变。

面对这些变化，追谏意识到，如果不主动拥抱技术，HR人员的价值将被大大削弱。于是，他下定决心转型研发，希望用技术的力量赋能HR，创造更大的价值。

转型之路：荆棘密布却风景迷人

转型之路并非一帆风顺。追谏坦言，转型初期，他遇到了不少困难：

• 专业知识的鸿沟： HR和研发领域存在着巨大的专业知识差异。追谏需要从零开始学习编程、算法等技术知识。
• 思维模式的转变： HR工作注重沟通、协调和人际关系，而研发工作更强调逻辑、分析和解决问题。追谏需要调整自己的思维模式，适应研发的节奏。
• 人际关系的挑战： 从HR转型到研发，意味着离开熟悉的领域和人际关系圈。追谏需要重新融入研发团队，建立新的合作关系。

然而，这些困难并没有吓退追谏。他始终保持着学习的热情和坚韧的意志，通过刻苦钻研、不断实践和虚心请教，逐渐弥补了专业知识的差距，转变了思维模式，也融入了研发团队。

转型收获：成长与价值创造

转型研发的过程，不仅仅是职业道路的转变，更是一次个人成长的蜕变。追谏在研发岗位上，不仅获得了新的技术能力，更提升了自身的逻辑思维能力、问题解决能力和创新能力。

同时，他也用自己的HR专业知识赋能研发团队，提升了研发人员的沟通协作能力，促进了团队建设和绩效提升。

更重要的是，追谏通过转型研发，真正实现了人力资本管理的价值创造。他将技术与HR深度融合，开发了多种创新性的HR应用，帮助企业提升人才管理效率，促进员工成长和发展。

转型建议：拥抱技术，把握机遇

对于想要转型研发的HR人员，追谏给出了以下建议：

• 拥抱技术，主动求变： 随着技术的发展，HR工作也在不断变化。HR人员需要主动拥抱技术，不断提升自己的技术能力，适应新的工作要求。
• 把握机遇，勇于尝试： 转型研发并非易事，但也不失为一个充满机遇的挑战。HR人员应把握机遇，勇于尝试，不断探索自己的潜力。
• 转换思维，适应研发： 转型研发需要转变思维模式，适应研发工作的特点。HR人员需要注重逻辑、分析和解决问题，同时保持沟通协调的能力。
• 虚心请教，建立人脉： 转型初期，HR人员可以虚心向研发同事请教，建立人脉，融入研发团队。

HR转型研发，是一条荆棘丛生的道路，但也是一条充满风景的道路。只要怀揣一颗学习的心、坚韧的意志和勇于尝试的勇气，HR人员就能在转型研发的道路上收获成长与价值创造。