原来是我格局小了，但是现在让我去造车啊？

大话项目？不懂开发可以带项目吗？

对于这个问题，曾经的我也会脱口而出：当然不行！

毕竟，软件项目开发是一项复杂的工作，涉及到技术选型、需求分析、设计、编码、测试和部署等多个环节。不懂开发，怎么协调团队、把握进度、保障质量呢？

然而，随着经验的积累和视野的开阔，我的看法逐渐发生了改变。不懂开发，确实会给项目管理带来一定的挑战，但这并不意味着不懂开发就不能带项目。

就像汽车一样，不懂汽车的详细构造，不耽误你成为一名优秀的司机。但如果你想成为一名汽车工程师，去设计和制造汽车，那肯定不行。

回到软件项目开发上，不懂开发也有不懂开发的优势：

• 更关注整体，不拘泥于细节。 技术人员往往容易钻研技术细节，忽视项目的整体目标。不懂开发的项目经理可以从宏观角度把控项目，避免团队陷入技术泥潭。
• 更注重沟通，弥合技术鸿沟。 懂开发的项目经理可能和技术人员交流顺畅，但不懂开发的项目经理会更加注重沟通，努力理解技术人员的意图，并向团队传达清晰明确的需求。
• 更具全局观，提升项目成功率。 不懂开发的项目经理不会被技术细节所困扰，可以更全面地考虑项目的方方面面，制定更合理的项目计划和风险应对措施，提升项目的成功率。

当然，不懂开发的项目经理也需要付出更多的努力：

• 弥补技术短板，加强专业学习。 不懂开发不要紧，但要虚心学习，了解软件开发的基本原理和技术栈。这样才能更好地理解团队的工作，制定合理的决策。
• 建立互补团队，取长补短。 组建一个技术和管理能力互补的团队非常重要。不懂开发的项目经理可以找一个技术能力强的副手或顾问，弥补自己的技术短板。
• 学会授权，相信团队力量。 不懂开发的项目经理要学会授权，让团队发挥自己的专业能力。不要试图包揽所有工作，相信团队的力量，共同完成项目。

所以，不懂开发可以带项目吗？

答案是：可以，但需要付出更多的努力，弥补技术短板，建立互补团队，学会授权，相信团队力量。

格局放大了，但问题也没变：我现在是要造车啊！

如果不懂开发就想去造车，那确实有点难。造车需要深厚的汽车工程技术知识和经验，不是不懂汽车就能胜任的。

但是，不懂开发并不妨碍你成为一名优秀的汽车司机。就像不懂开发不影响你带项目一样。

所以，格局放大了，但问题也没变：

我是不懂开发，但项目依然要我带！

怎么办？

格局放大了，办法也多了：

• 虚心学习，快速成长。 不懂没关系，但要迅速学习。了解软件开发的基础知识，掌握基本的项目管理方法，提升自己的能力。
• 充分授权，发挥团队力量。 懂得授权，把事情交给能做的人去做。不要试图包揽所有工作，发挥团队的协作能力。
• 寻求帮助，补齐短板。 找一个技术能力强的副手或顾问，弥补自己的技术短板。不要害怕求助，主动寻求帮助才能快速成长。

我相信，只要肯努力，不懂开发也能带好项目，造好车。

格局放大了，眼光也要放宽，世界也会更广阔。