不只求生存，前端工程师的自我成长之路

从求生存到修体系，我在阿里找到了技术人的成长模式

很多人对阿里巴巴的前端工程师工作内容很感兴趣。前端技术是什么，前端工程师要做什么？

我们常常觉得互联网网站已经很普遍了，也没有什么特别之处。但实际上一个网站的成功与否背后都有一个重要的技术团队——前端工程师团队。他们将应用程序、网站的功能进行可视化展现，如果说后端技术是控制汽车的引擎和动力，那么前端技术就是汽车的仪表盘。通过前端技术，人们才能以各种方式（如按钮、下拉菜单和超链接等）与软件进行交互，真正将网站内容呈现给用户，从而实现用户和网站之间的互动。

显然，前端工程师是至关重要的。作为服务一线业务的前端同学，支撑好业务占据我们50%-60%左右的KPI，纵观行业前端本身很容易成为整个业务的资源瓶颈，而身为业务的前端我相信一定经历过疲于奔命、经常线上救火的事情。

一段时间后，大家如果还处在这样的状态下，可能会产生焦虑，甚至对自己的能力产生质疑。那么我们应该怎么办？

我将我经历过的或者正在经历的状态，分成三个阶段进行总结：求生存、谋发展、修体系。

第一阶段：求生存

这个阶段，前端同学主要在项目的初期以及技术栈非常老旧的情况下，前端同学需要耗费大量精力，进行大量的技术选型、性能分析、适配调试等工作。

如何解决这个问题？

1. 不要在初期将精力浪费在过度构建架构和选型上，而应该先将项目完成，以后有时间可以逐步进行架构重构。

2. 项目初期进行Demo测试，充分掌握需求，不要盲目追求前端的高性能。

3. 关注性能瓶颈和问题点，适度通过技术工具对性能进行优化。

4. 学会如何协调团队，从团队整体角度优化技术架构。

第二阶段：谋发展

在这个阶段，当基础设施已经搭建完毕后，前端同学逐渐开始摆脱低级重复劳动，开始思考和探索，如何提升自身的技术能力和业务能力。

1. 学习新的技术知识。当基础架构稳定之后，我们可以学着了解业界的新技术，比如目前比较火热的AI、区块链、量子计算等。

2. 关注行业发展趋势。阿里巴巴前端每年都会举办技术分享大会，对于行业的发展趋势，我们也可以关注一下前端小组的公众号。

3. 积极参与社区活动。

4. 培养团队文化。比如阿里巴巴会举办双月会，双月会是一个前端技术爱好者的集会，可以通过这种方式，大家可以分享技术、认识更多的朋友。

第三阶段：修体系

这个阶段，前端同学开始关注前端团队的建设和管理，以及部门的技术体系和规范建设。他们会成为技术专家，帮助他人成长，并帮助企业提高其产品和服务。

1. 成为技术专家。我们需要去了解和学习不同的技术，帮助其他前端同学解决问题，提高团队的整体技术水平。

2. 做好部门技术体系和规范建设。部门内的技术选型、规范、开发文档等都需要有人负责，当然技术管理者一般会选择一个有经验和责任心的前端同学来负责。

3. 培养前端团队文化。

我们现在的前端团队是比较幸运的，因为我们拥有完善的技术栈，不需要再耗费精力去搭建基础设施，因此我们可以将更多的精力投入到业务中去。

希望大家能够通过我的分享，了解前端技术在阿里巴巴的工作情况，也希望大家能够在阿里巴巴找到一个属于自己的舞台。