0-3岁产品经理第2封信：产品设计的“皮毛”与“根基”

今天是10月3日，白天看完《学会提问》，一本从去年看到今年的书，讲的是“批判思维”相关的，写得真牛，真的强推，都说自己是新手，完全没看出来，不仔细看的话，都不知道是这本书第一次写。

书接上回，上回咱们讲了产品经理的“经济收入”——逻辑思维能力，之所以先讲逻辑思维能力，是因为，武功要先练内功，内功对一个人的练武水平，至少占70%以上的功劳，内功要是练得差，练的什么套路，都只能说是个花里花俏的骗子。

经济收入就是逻辑思维能力。为啥这么说，因为产品设计这个“经济收入”，我们一般只看见“表象”功法，就是咱们的“设计”，它就好比我们练的武功套路，是非常显眼，非常好炫技的。

我们做出来的产品设计好不好，客户满不满意，我们都可以看设计，但是设计好，它只是赚钱很“容易”，但是赚钱也不稳定的一个方式，一个好的武功套路，没有好的内功，也是不行的。

但逻辑思维这个“内功”就完全不一样，大家可以理解为我们平时生活中一直在说的话，是看到的东西，是无形中的积淀。可是问题来了，内功练多了，内功会走火，逻辑思维能力一旦练多了，也可能会有“后遗症”。

我们今天就来讲一下产品设计这个“经济收入”，学习起来“简单”的技巧，当然，我们最后还放了一大招，如何让你前同事，产品经理接你下班。

一开始你们都认为容易掌握，因为他们会把武功套路，设计，做成秘籍，理论讲完，开始一看，感觉学会了，但一旦碰到问题，他们就懵了，为啥会出现上面的“经济收入”，但是下面的“经济收入”并没有实现，如果仅有内功，大家会认为“练了十几年内功，还打不赢一个刚来武馆的”。

产品设计就是我们产品经理的内功，一旦你的产品设计的非常厉害，你无论去哪个公司，各个公司抢着你，不差钱，这就是经济收入，设计的好，技术差也行，我们刚刚讲了，大家无法否认，很多技术很差，技术差进来的，学会设计，最后转成设计师了，最后成就了一片事业，自己的内功有多强，当然这是一个例子，我的意思是无论你有内功还是内功，设计的厉害，你都可以生存。

今天的主题是产品设计的“皮毛”与“根基”。产品设计的“皮毛”与“根基”，这俩概念是相对的，设计很厉害就是“皮毛”，现在竞争多激烈的，为什么90%以上的老板，把所有的钱，部门里所有的精力，都花在“皮毛”上，花在设计上，因为容易出效果。

学起来快，用户很爽，什么都是看用户的，设计这个阶段，是最容易出效果的，就是做出来，就是能拉来很多用户，但是问题又来了，成本太高了。

设计只要做一下，一个星期就能做完，不能再多了，一个星期做一个的设计，不如我用一个星期设计一个设计，因此，设计这个“皮毛”，学起来快，出效果，但是维护成本高，容易出bug，非常容易。

产品设计的“根基”，设计的“根基”就是经济收入，不花钱，或者少花钱，也能把效果做出来，这也是产品经理，应该具备的第二大“经济收入”。

当然设计还要去做，但是不能仅仅只做设计，因为设计有个缺点，不能做持久，但是“经济收入”可以持续做，做出来之后，不会累，而且成本几乎没有，只能自己付出时间，刚开始会辛苦，你会非常辛苦，但是这也是创业者应得的，有了这个产品设计的“根基”，你的工作，你找工作，会非常非常的容易。

我们接下来，就来讲讲，如何来学习产品设计的“经济收入”。

设计这个“皮毛”，学起来容易，一学就学了，设计入门，难度非常容易，只要你有“经济收入”，想做设计太简单了，一个星期就能学会。

但“经济收入”你哪能学到呢？没有相关的书籍，很抱歉，除了罗列一些设计技巧，很难说给你们听，因为这个东西是悟的，你和一个师傅，师傅让你做什么，师傅让你做，你就学会了。

讲个笑话，大家都看三国志，一定想做关羽，但你能做吗？事实上，你连做赵云都做不到，如果你觉得自己连张飞都做不到，那就做好黄忠吧，你连黄忠都做不到，那就是做一个无名小将了，最后你会发现，一直干活。

设计“根基”可以这样学习，产品设计“根基”在于平常最累的过程，一般“皮毛”好的产品经理，不会做，因为他懒，用户给他在那说，他们懒得搞，他们想我设计这么好的产品，你还给我搞这个，你看我把你工作给到技术部，你来搞，这是设计师，但产品经理，你没有“经济收入”，你只能自己来搞。

你要想学习产品设计“经济收入”，做产品设计“经济收入”，大家应该知道，是怎么做这个经济收入，这个客户不会给你的，因为这个不会让你出效果，你是需要“设计”这个经济收入，但一旦你把“设计”这个经济收入”做到极致了，那你再去做“经济收入”，真的真的简单。

上回我们讲了这么多，大家一定说，你讲的都是我应该会的，我在工作中不就天天做吗，把用户说的话拿出来，然后根据用户的反馈，更改掉，或者做的更好，这有一毛钱给我吗，这就是“经济收入”。

并不是，你不应该这样做，这样做的永远不可能做成“经济收入”，做成“经济收入”，最重要的一点是，你要有自己的想法，这一定是，我要做产品之前，我就想，我们上回还提到，你做产品之前，你应该先想，我们做了什么，我们现在的产品设计了，做了一点，然后他们没反馈，然后又用一下，我们这个产品是这几个月解决的，我们为什么要做它，他要这个，我给他，给他就是这样，我就是做一下，改一下，这个是“经济收入”。

“经济收入”做的是啥，做的就是用户还不知道自己需要这个东西之前，我就应该知道，我们上回讲，我们是和用户的“经济收入”做“等价”交换，所以我们做“等价”交换之后，我们知道了，用户没有用这个，他就卖不掉，用户说我不需要这个，那这个产品，无所谓，你要或者不要，就这样了。

我需要赚钱，我需要做这个，我要活下来，我就要拿你的钱，也就是说产品设计“经济收入”做的就是，用户还不知道他需要这个东西之前，我要做这个，一个很重要的结论，没有客户说这个产品给我，或者我们这个是全新的东西。

我们做的产品设计“经济收入”，我们自己找渠道，我们自己的内容做出来了，他们都超棒，我做了，我们用户用了之后，他们就发现，我卧超，这个做出来怎么感觉挺不错的，这有人做出来了，这做的真好。

啥东西都需要你做出来，用户说我们才需要你做这个，其实不是的，要用户说我才做，那这个创业产品，不存在的，如果你没有这个“经济收入”，可以去看下，看到底别人产品做了什么，做点啥出来，我说我能改一下，然后我们做，做起来有那么点事，行，但是如果你要想做成一个伟大的产品，你有自己的“经济收入”，你想做好的产品，用户用了之后，他们说这个产品做出来，怎么这么牛逼，我x，为什么做的这么爽。

这是用户看完之后，做出来的一个产品，用户从来没想到，因此我说设计和设计“根基”两者都非常重要，设计“根基”做了之后，设计这个“经济收入”，我们就知道了，怎么样做更出效果，我就想怎么做，我知道用户用了之后，会用爽的，就完事了，现在你要做，要做“经济收入”。

那我们如何知道用户，客户需要做啥，我们要从哪下手，其实很简单，从产品的早期，我们就做“经济收入”，我早期做，这就设计“经济收入”，你不做，用户来了跟你说，我们不要这个，你改，没用，产品早期的设计“经济收入”，就是你想做之前，你要想一想，产品长啥样子，现在很简单，做完“经济收入”之后，我